2011年08月16日

NPOの総会

先週末、税理士法人りんくが登記上の所在地で、拠点となっているNPO法人首都圏南西経営応援隊の総会が行なわれました。6月が決算なので、毎年8月に総会を開催しています。

今年の総会は会員14名が出席。その中には今回からNPOの理事メンバーになった3名も含まれます。内容としては、前年度の活動報告(事業報告)や反省点、平成23年度の事業計画の発表を行いました。また私の役割としては、収支報告(決算報告)から予算の承認と順調に進み、約2時間弱の総会も無事終了しました。

このNPO、当事者である我々からすると実感が薄いのですが、国が進めている事業を受託している法人は非常に珍しく、今となってはそれなりの知名度も出てきているようです。

NPO活動とは難しいもので、活発にやろうとすると動ける人手が足りなかったり、営業をしないと活動が鈍くなったりします。今年度は、新たな会員3名のうち女性が2名加入しました。平均年齢も少し若返り、今までITコーディネータ中心だったところから脱皮を図っていこうという趣旨も感じられます。今後の活動が期待されるところです。

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2011年08月15日

ビジネスデザインの中期計画U

一昨日の土曜日は、午後から潟rジネス・デザインの中期計画を考えました。今回で2回目となりますが、サポートしていただいたのは、税理士法人りんくのお客様で、元コンサルタントの社長です。

前回教えて頂いたエッセンスを参考に、潟rジネス・デザインのスタッフ2名が事前に宿題を提出しました。その内容については、かなり手直しを受けました。当然のことですが、自社のものがしっかりできないのに、お客様へ提供できるわけがありません。

日頃、私たちもお客様の中期計画をサポートしている立場ですが、今まで以上のものをパッケージング化し、お客様に提供できるテンプレートを作るというのが今回の試みでもあります。

今回も夜9時ごろまでじっくりと考えました。これからさらにバージョンアップさせ、アクションプランにまで落とし込み、今月末に控えている当社の経営戦略会議で発表する予定です。

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2011年08月11日

個別面接

昨日は、税理士法人りんくビジネスサポート1課の個別面接を行いました。

当社に「成長制度」を導入してから初めての個別面接です。「成長制度」というのは、目標とする人材ビジョンを明確化し、そこに近づくための成長要素、成長基準等を可視化する制度です。この制度により、自分の強みや弱みが一目瞭然(まだそこまでいっていないが・・・)となり、どこを伸ばしていけばいいかの指標とすることができます。

また、成長要素にもポイントの割合が高いものと低いものがあり、まさに、事務所の考え方を凝縮させた制度とも言えます。しかし、まだ試行錯誤の試験導入の段階ということもあり、定期的な改善が必要です。とはいえ、面接ではスタッフと共通の「物差し」とすることができ、話をスムーズに進めることができました。

ツールは有効に使わなければ意味がありません。使用者自身が、良く考えて活用していくことが必要だと思います。

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posted by 小久保忍 at 12:03| Comment(0) | 経営 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする