2011年07月25日

秀次の切腹に思う

昨日の大河ドラマ“江”では、“太閤”豊臣秀吉が、“関白”豊臣秀次に謀反の疑いをかけて切腹に追い込んでいくストーリーが描かれていました。

豊臣秀吉はもともと、天下を手にして後継者を甥の秀次に譲り隠居に入ろうとしていました。しかし、50歳を過ぎてできた子供“拾”(のちの豊臣秀頼)可愛さに、晩年その子供に執着し、遂には、甥を追い詰めて殺してしまったのです。

この話を聞くと、ついつい仕事上中小企業と重ね合わせて、二つの課題が含まれてることを感じてしまいます。一つは、タイミングです。年齢とともに人により差はありますが、鈍っていく体力や判断力を考えて、いつ後継者にバトンタッチするかのタイミングが問題になってきます。そもそも、仕事は人に貢献することが目的なのに、執着しだすと自己本位となり、自己満足の罠にはまってしまうのです。

また、もう一つは、世襲問題です。秀頼は歴史上の評価からすると暗愚でリーダーとしての資質に欠けていたといわれています。その結果、豊臣家を滅ぼすことに繋がってしまいました。

中小企業は、やはり資質があるのであれば身内が引き継ぐことがいい側面もあります。しかし、現代の厳しい状況では、創業者以上のパワーと能力が必要とされるので、そのような子供がいる確立は余りありませんよね。しかし、後継者育成塾を実際にやっていると、後継者としての先天的な資質よりも、覚悟と鍛錬によって身に着けられるものであるとも感じます。

いずれにしても、後継者不足で悩んでいる現在には難しい問題ですが。

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2011年07月22日

学習する組織

昨日は午後から、目白の椿山荘にて経営人間学講座に出席しました。
この講座は3月から12月まで毎月1回開催され、今回は全10回シリーズの第5回目です。
先月は外せない会合と重なり欠席したので、2ヶ月ぶりの参加となりました。

テーマは、「問題解決のためのメンタルモデルを掌握する」というよくわからないテーマ
だったのですが、私の心に響いたことは、現代の環境変化の激しい時代に組織が生き残っていくためには、“学習する組織”とならなければいけないということでした。

日頃、私が考えていたことでもあったのでピンときました。
貴重な経営資源である人材が成長し、組織の成長と統合されてこそ強い企業がつくれる
ということです。

夕方終了し、その後は渋谷にあるお客さまの会社へ打ち合わせに向かい、
打ち合わせ後はその会社の社長と美味しい料理を食しながら、夜の11時過ぎまで色々な話をしました。
私よりも少し年上の社長なのですが、経営者のあるべき姿を考えている社長で
話は尽きませんでした。

ということで、昨日は当然午前様でした。


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2011年07月21日

会議の日 2011年7月

昨日は、税理士法人りんくグループの会議の日でした。本来は、毎月月末に行っているのですが、8月の上旬に税理士試験が控えているので、7月だけは早めに行っています。

午前中は、全体会議でした。いつもの情報共有中心の内容でしたが、もう一度、8月から始まる来年度の目標や経営絵方針の確認をしました。また、トップマネジメントとしての私と、幹部の役割も明確化しました。

午後からはマネジメント会議(幹部会議)です。テーマは2つ。前も議論したことですが、来年の大きなテーマである、「顧客の創造」と「目標によるマネジメント」です。顧客の創造に関しては、少し具体的に、自社の問題点を明らかにしました。そしてそこから、どのようにしたらその問題を解決できるかを考え、また、どのようにしたらアクションプランに落とし込み、全社での共有を図れるかを議論しました。具体的な仕事にまで落とし込むのは、各グループ・部門からボトムアップ方式で行なうことになりました。

また、昨年の9月から構築してきた自社の成長制度を、目標によるマネジメントのツールとして、仮運用していく具体的なスケジュールも明確化しました。議論は尽きなく、13時から始めたのですが、あっという間に19時になってしまいました。これからの課題は、全体でアクションプランを共有しながら力をあわせて、実現し、成果に結び付けていくことです。お疲れさまでした。


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